案例展示

  • 單位名稱:神華神東集團
  • 所在行業:能源
  • 服務項目:神華神東集團某煤礦精益生產項目

神華神東集團某煤礦精益生產項目

1.企業簡介

該煤礦隸屬中國神華集團神東煤炭集團,地處內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮,是神東煤炭集團骨干礦井之一,連續7年生產過千萬噸。被神華、神東兩級公司樹為安全質量標準化樣板礦井,創造了多項全國第一、世界領先的經濟技術指標。該煤礦連續10年被評為煤炭工業特級安全高效礦井,連年被評為全國煤炭工業雙十佳煤礦,并被國家安監總局列為全國首個煤礦本質安全管理體系試點礦井、全國職業安全健康示范單位和企業安全文化創建示范單位。

2.項目需求                                                   

神東集團要求以該煤礦作為其下屬十幾個煤礦的試點單位,全面推行精益化管理,要求在1400萬噸/年的基礎上提高10%,力爭達到1540萬噸/年。

項目明確了總體要求:以提高安全生產管理水平和礦井綜合運營效率為目標,對質量標準化提升、班組建設、生產運營、業務技能培訓、成本管控、企業文化建設等方面進行全面分析診斷,將精益管理的思想與方法引入該煤礦,提出一套科學、合理、完善的精益化管理體系構架及方案,并形成可推廣的精益化管理模式,打造精益化管理樣板礦井,為神東集團其他煤礦單位全面推行精益化管理提供借鑒。

經過雙方聯合項目組為期五個月的通力配合,本次項目按照計劃順利完成。華璞咨詢項目組的咨詢工作得到了神華集團和神東集團主管領導和該煤礦全體員工的一致認可及高度評價:

1)滿足了客戶的管理需要

通過本次咨詢項目的開展,領導和員工對精益化的認識得到了深化,精益化管理的思想和理念得到升華,精益化工具和方法得到了具體而有效地應用,優秀管理經驗得到了固化。隨著精益化管理在該煤礦得到了全面推廣,綜、連采效率大幅提高,成本得到有效控制,用工數量得到控制,全面提高了運營管理的規范化、標準化、精細化程度。

2)在集團公司樹立了樣板

在神華集團召開的“神華集團煤炭生產精益化管理現場會”上,對該煤礦精益化項目取得的成績給與了高度的認可和極高的評價,并在下一步工作中,將該煤礦精益化管理成功經驗作為樣板,在神華集團煤炭生產單位進行全面推廣。

3)獲得了行政主管單位的獎勵

精益文化獲得了國資委頒發的“中央企業文化建設優秀單位”和中國企業文化研究會頒發的“企業文化建設優秀單位”的榮譽。

4)實現了知識轉移,為客戶方培養了管理人才

在項目開展過程中,通過精益化管理理念、工具、方法的培訓,方案實施過程中的指導與輔助工作,將先進管理思想引入該煤礦,將流程繪制技術、崗位分析技術、能力素質評價方法等管理技術傳授給相關人員,幫助其更加科學、高效地開展工作。


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