某公司過程控制精益化管理規劃項目順利進行

發布時間:2019-05-20

    該公司是某集團公司下屬的專業公司之一,主要負責石油煉化生產、天然氣液化、鹽化工及相關項目建設工作。公司下轄煉油廠、石油化工廠、油田氣化工科技有限公司、石油天然氣液化廠、項目建設指揮部、鹽化工有限公司、綜合服務公司、精細化工廠等10個單位。

    該公司為深化精細化管理成果,實現由精細化向精益化管理轉變,最終實現效益與效率最大化的目標,特聘請華璞咨詢制定未來三年精益化管理規劃。華璞咨詢與該公司項目組進行深入溝通,高效協作,按照確定研討規劃思路、設定規劃框架、明確規劃目標、編制規劃文本、征集意見及修訂完善等工作思路有序推進規劃制定工作,歷經3個月時間,在規定時間內完成規劃編制工作,并得到公司領導的高度認可。

   為提高公司各部門及下屬單位對項目規劃思路與內容的理解,便于公司精益化管理未來三年工作開展,華璞咨詢于5月7日-5月10日,對交口區域、永坪區域、延安區域、定靖區域四大區域進行培訓宣貫,所到區域的相關單位領導、部門領導及員工骨干參加了培訓。培訓內容圍繞何為精益化管理、精益化管理在企業管理中的重要意義、如何推行過程控制精益化管理、解讀《煉化公司過程控制精益化管理三年規劃》四個方面開展,并就規劃制定和推行中可能遇到疑問進行了解答。通過華璞咨詢的專題培訓,加深了公司各級人員對規劃目標、思路與內容的認識,凝聚了共識,取得了非常好的培訓效果。



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