案例展示

  • 單位名稱:中石油某油田公司
  • 所在行業:石油行業
  • 服務項目:某油田公司建設“西部大慶”戰略研究項目

中石油某油田公司建設“西部大慶”戰略研究

一、項目背景及目標

中石油某油田現為我國第二大油氣田,是中國石油近幾年發展速度最快、成長性最好的油田之一。經過四十多年、幾代人的奮斗和拼搏,在鄂爾多斯盆地與“三低”自然條件勇敢抗衡,不斷解放思想,堅持科技創新和科學管理,從一個名不見經傳的中小型原油生產企業,一躍成為我國重要的陸上能源基地,在低滲透油氣開發領域躋身世界領先水平,締造了二十一世紀中國能源工業的傳奇。

然而如何保證企業的可持續發展,從領先者變為引領者?如何實現從引領一個行業到引領一個時代?超越現實,追求卓越,既是其與生俱來的品格,也是國家和社會對長慶的殷切希望。在這樣的背景下,該油田提出建設“西部大慶”的戰略目標,在實現5000萬噸產量的同時,全面提升發展品質,立志成為二十一世紀中國工業精神的代表,走新型工業化道路的楷模。

如何在現有發展基礎上實現這一壯舉,迫切需要公司全面地審視時代、審視自己,在此基礎上探索成功的路徑,制定全面的行動方案,引領企業不斷從優秀走向卓越。本課題的主要研究目的就是在明確“西部大慶”的客觀標準基礎之上,從發展的實際出發,探尋實現這一宏偉藍圖的成功之道。

二、項目成功因素

六個月的咨詢工作期間,華璞咨詢項目組和該油田互相配合,按照計劃高質量地完成了整個項目的研究工作。項目成果獲得了2011年決策支持類項目評審唯一的一等獎。項目組的咨詢工作也得到了高度評價。

華璞咨詢提出的建設“西部大慶”戰略體系,很好地落實和支撐了中石油集團公司建設世界一流綜合性能源集團的戰略目標和“東部硬穩定,西部快發展”的戰略要求。符合該油田公司超低滲油氣藏開發特點和現實管理需求。項目方案的成功得益于華璞咨詢多年來與該油田公司的深入合作基礎,使華璞咨詢可以快速、準確地提出的項目思路,科學、系統地提出項目方案。

在內部調研階段,項目組提出的問題切實、中肯又有豐富的資料和數據支持,得到了該油田公司的認可。這既得益于華璞咨詢長期以來在國有企業管理咨詢方面的豐富積累和對石油行業多年研究取得的深入認識,又離不開項目組成員認真、謙虛、務實的工作態度和踏實、細致、艱苦的工作。

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