國內企業對企業文化建設的態度解析

發布時間:2019-05-13

盡管最近幾年企業界才開始把企業文化作為重中之重來關注,但是其實中國企業關于企業文化建設的探索隨著中國經濟的發展一直在進行著。這種探索往往是在管理實踐的一線,往往受到了國家經濟政策的影響。例如,在上個世紀八十年代,中國的經濟體制由計劃經濟開始向市場經濟轉軌,這一過程中中國當時的企業家進行了第一企業文化建設的實踐,開始重視并嘗試建立企業獨有的精神和作風,各個企業的精神和風格開始異化,而不是趨同。在上個世紀九十年代,各類企業如雨后春筍般地建立了起來,企業內部的各項管理制度也逐漸得以建立和完善,然而需要注意的是這些系統規范的制度前身其實一系列關于企業發展的觀念,這些觀念往往是以企業文化的形式從國外舶來的,比如商品經濟觀念、競爭觀念、追求利潤觀念、效率和銷路觀念、開拓創新觀念、市場營銷觀念、戰略觀念、人力資源開發觀念等。二十一世紀以后,中國的企業開始走向全球化,開始由不規范的相對封閉的市場經濟向規范的、全球化的市場經濟轉變,更多的企業家開始思考如何走上國際化經營之路、如何面對全球化的競爭、如何應對知識經濟、如何規范市場運作、如何進一步改革和完善企業經營和管理。這些系統思考的成果往往會以企業文化的形式來表現,比如誠信是金、以人為本、持續學習、追求共贏等。所以說,中國企業界針對企業文化的探索并不是“今時今日”才出現的,而是一直伴隨著中國經濟的發展在“暗流涌動”,有著深厚的歷史背景和時代烙印。

那么當下國內的企業界是如何進行企業文化建設的呢?筆者簡單地描述一下。

從國有企業來看,這一類企業正在進行著全面深化地改革,種種改革措施都與這類企業的企業文化變革息息相關。比如國企的產權結構改革,從單一所有制向混合所有制改革,這里面有一個重要的痛點就是如何進行混合制企業的文化整合和融合。再比如國有企業經營者定位的改革,從政府官員的定位向職業經理人定位的改革,這其中最重要的配套保障措施就是打造國企職業經理人文化氛圍,促進國有企業管理者從官本位逐漸轉變為職業能力本位,這其實是一個難度很大的企業文化研究課題。

從外資企業來看,在中國地區的本土化進程仍然是這類企業的關注的主要工程之一。時至今日,中國已經成為了全球最具吸引力的投資地之一,越來越多的跨國企業選擇落戶中國,也有越來越多的外資企業發現在中國進行跨文化的管理是一件異常艱難的事務。如何與中國的商業環境保持步調一致,如何正確及時地理解在華員工的種種行為,如何有效地開展針對在華員工的培訓并提高他們的業務能力等這些問題促使跨國公司高管不斷地思考他們在華進行跨文化管理的舉措和收效,并不斷反思和推進他們在華的本土化進程。

從民營企業來看,大型的民營企業,特別是體量龐大的上市公司,已經逐漸認識到了企業文化對于企業發展的強大助力作用,在進行戰略思考和轉型變革時這一類企業往往都是以企業文化的建設為先的。而對于中小型的民營企業來說,在進行內部管理規范化和外部市場營銷過程中,企業文化的建設和宣傳往往也是這類企業的首要事務。

因此,筆者認為從中國當下的各個企業類型來看,中國目前的大部分企業已經意識到了企業文化建設的重要性,并準備或者已經開始結合自身企業的性質和現狀來進行企業文化的建設和培育。

久久草影院2018线,久久人人香蕉,免费观看的a站,成人无码在线视频区,日本阿v视频高清在线中文一本道,一本道不卡电影在线观看,