企業實施內部市場化的意義

發布時間:2019-06-24

中國改革開放過程中,企業的市場競爭環境發生了巨大的變化,需要不斷地進行變革以適應環境的變化。傳統的管理模式嚴重束縛了企業的發展,研究內部市場管理為企業管理創新提供了一種新的管理思路。

    內部市場化是指企業根據市場經濟運行規律,模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動,充分挖掘企業潛力,增強企業活力,在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。具體而言,首先內部市場化是模擬外部市場,其次內部市場價格不是由市場供需關系形成,而是由企業管理部門制定的各種內部價格,再次內部市場化是一種通過經濟手段來代替行政命令手段來實現企業的經營管理。

內部市場化管理就是以內部市場化為抓手,通過內部市場體系的構建及市場化分配機制的推廣應用,理順內部管理體制,挖掘降本增效潛能,有利于企業提高勞動生產力、降低生產成本、推動人才流動等,對企業的發展具有重要的作用。

在推行內部市場化過程中,一是集權制轉向分權制。在下放權利的同時,可以將領導從繁重的日常事務管理中解脫出來,集中精力考慮事關企業全局的戰略性問題,促使管理者向經營者角色的轉變。二是在進行內部市場管理的時候,不斷畫細了經營主體單元,使責權利逐步落實到每個員工身上,使得員工收入高低與其產品質量、材料消耗等聯系起來,破除平均主義。三是促使干部職工都要參與競爭,形成干部職工能上能下的格局,必然迫使更多的行政管理人員向生產一線轉移。不僅可以施展才華,而且可以增加收入。由于內部市場化能夠提高企業運作效率,能夠提高企業員工的積極性,有利于克服國有大型企業的機構臃腫,人浮于事,組織內部缺乏競爭力等問題。

企業在實施內部市場化管理時,首先,內部市場化是一項系統性強且涉及各級員工的管理變革,需要注重高層領導直接領導和全員參與;其次,由于內部市場的建立,實施與改進并不是一蹴而就的,需要投入大量的精力和時間,所以需要做好長期計劃,樹立持續改進的意識;再次,要在推行過程中,不斷完善、深化內部市場體系,建立健全市場要素,確保內部市場正常運轉;最后,充分發揮信息化管理在內部市場化管理中的作用,因為內部市場涉及大量市場信息、生產信息、價格信息、財務信息,并且要對數據進行核算分析,單靠人力難以完成,需要建立基于財務與生產數據的業財融合管理信息平臺,應用管理平臺進行大量的數據統計與分析工作,并且不斷理順相關管理流程,逐步建立以成本效益為中心的管理運行機制。


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