業務范圍

★服務領域

華璞業務整體上由華璞咨詢、華璞培訓和信息化三個板塊形成相互關聯的整體,形成以華璞咨詢為本體和基礎,以華璞培訓和信息化為延伸和支撐的“一體兩翼”格局。

?咨詢

一、戰略咨詢

戰略的最終目標是獲得長期、持續的卓越績效,保持與競爭對手之間有意義的差異,因此戰略是決策之上的決策,是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。華璞戰略咨詢將為企業提供戰略規劃與管理體系、管控體系、組織結構和企業文化四大體系構成的涵蓋戰略制定到實施的系統性戰略解決方案。為企業提供明確的方向與目標、清晰的路徑與步驟、貫徹落地的抓手、常態運行的平臺。

服務方向:戰略規劃與戰略管理,體系設計,企業文化體系建設,集團管控體系設計,組織結構設計

二、生產運行咨詢

生產運營是將人、財、物、信息等資源要素變換為產品和服務的過程,是企業創造價值、獲取利潤的主要環節,也是社會財富的主要來源。華璞始終以價值創造為基點,以企業運營績效的提升為目標,從運營能力和管理支持系統兩方面入手,通過精益生產管理、流程重組與再造及標準化管理等手段,提高產品或服務質量、提升企業運營效率、減低成本、增強競爭優勢,系統解決企業所面臨的各類生產運營問題。

服務方向:服務型制造,精益生產及現場管理,流程管理與再造,標準化體系建設

三、人力資源管理咨詢

員工是企業中最具能動性的因素,作為企業經營的核心因素,高素質的團隊是企業價值的重要源泉,在企業未來經營發展中將發揮越來越大的作用。在進行人力資源管理系統思考的時候,需要把人力資源管理職能提高到企業戰略的層面,形成企業戰略的重要支撐,以更系統的方式為企業發展服務,華璞將提供從人力資源戰略規劃、定崗定編、人才測評、績效薪酬、核心人員激勵到職業生涯規劃的系統性解決方案,也可以根據企業人力資源管理需要針對具體模塊提供專業性服務。

服務方向:人力資源戰略與規劃,企業定崗定編,素質模型與人才測評,績效管理與薪酬設計,核心人員激勵,任職資格與職業生涯規劃

四、財務、內部控制、審計咨詢

財務、內部控制、審計咨詢是企業借助外部資源,提升企業價值、控制企業運行風險的有效手段。華璞通過幫助企業建立有效的經濟活動分析機制,使企業全面、深入掌握本企業經濟活動相關信息,從而有效衡量經濟活動運行質量和實時變化,在此基礎上建立嚴密風險管理及內部控制體系、合理的預算體系及有效的成本控制體系,實現風險的有效掌控,公司資源的合理調配和使用,并確保各項工作的合規性。同時,以管理審計為手段,深入剖析企業內部各項經營管理活動,發現企業內部控制及管理過程中存在的不足,提出改進建議,從而有效改善企業的管理素質并提高企業管理水平。

服務方向:經濟活動分析,成本管理,預算管理,風險管理與內控體系建設,管理審計

五、資本運營咨詢

資本運營是企業實現價值增值、效益增長的有效杠桿和手段。華璞通過以企業戰略為導向的調研和評估,對企業投資行為做出可行性分析,進而根據企業的資源與能力、市場狀況、被收購公司的資源等進行科學、合理的方案規劃,并在實施過程中提供配套的專業服務,以實現企業改制、并購的順利完成,獲得價值整合、放大和資源最佳配置效果。

服務方向:投資項目可行性論證,企業改制與重組,企業收購與兼并

六、企業文化咨詢

華璞認為,企業管理中存在的剛性與柔性兩大系統通過復雜的相互耦合,形成了企業戰略的有效支撐。作為企業柔性系統的代表,企業文化相對于企業扮演著類似于國家意義下社會道德的角色。優秀的企業文化可以有效地引導員工“從善如流”,充分發揮其教化、激勵作用,統一企業意志、弘揚團隊精神,增強內部凝聚力和外部形象力,進而提升整體競爭力。

服務方向:企業文化建設,戰略規劃,企業文化理念體系提煉與提升,企業與員工行為規范體系設計,企業形象系統設計

七、公共事務咨詢

各級政府在我國經濟社會發展中發揮著主導作用。在社會與經濟發展轉型升級的要求下,如何協助各級政府及職能管理部門把握區域發展態勢,深刻發掘政策紅利,通過規劃、引導、協調與整合,履行專業化管理職能,更好地推動區域社會的全面可持續發展,是華璞公共事務咨詢服務的定位所在;同時,圍繞服務型政府轉型的需要,打造專業高效的政府組織架構和運行模式,也是華璞公共事務咨詢服務的重要內容。

服務方向:區域整體可持續發展規劃,區域產業發展規劃,園區與開發項目規劃,城市化與城市管理咨詢,高績效服務型政府建設咨詢

?培訓

培訓是企業在商業競爭中經營致勝、持久發展的基本規律與法則。作為國內管理咨詢的領先者、先進學習與發展思想的傳播者,華璞從中國文化背景下的管理實踐出發,融合中外管理思想和理論的精華,及華璞咨詢高級合伙人和資深顧問團隊在管理咨詢中的實戰經驗,總結和提煉出符合中國企業的致勝之道,幫助客戶通過系統化和結構化的培訓與學習發展項目,領悟商業智慧,開發員工潛能,培育組織持久的競爭優勢。

專業優勢

資深卓越的師資隊伍:華璞具備一支由著名學者、名校教授、行業專家、職業講師、企業高管組成的兼具學術型與實戰型風格的多元化師資隊伍,善于從客戶角度出發,傳道、授業、解惑,使學員受益。

系統實效的培訓項目:華璞以解決企業實際問題為導向,以知行合一為目標,將知識學習和實戰應用緊密結合,通過以下流程完成每一個培訓項目:需求分析、設計開發、培訓實施、評估跟進,使組織成員態度轉化、理念強化、行為優化,并進一步使組織能力進化。

產品類型

華璞致力于為客戶提供以下的產品和服務,以滿足客戶的個性化需要:商學研修課程,領導力課程,職業能力課程,核心崗位課程,專題輔導課程,績效改進服務,人才培養體系建設服務,企業大學建設服務,培訓體系建設服務。服務模式華璞通過生動、靈活、多樣的專業培訓方式和方法,為客戶創造持續的商業價值,包括并不限于以下形式:專業論壇、系列講座、課堂授課、標桿學習、內部研討、教練指導、工作坊、讀書分享、自主學習,使客戶清楚地看到學習轉化,直接提升績效和組織能力。

?信息化

秉承信息技術是當今企業核心生產力的理念,通過信息技術服務增強組織競爭力、提高組織效率、優化組織成本。

華璞信息化咨詢包含三大業務領域:企業信息化推進、軟件定制開發、IT基礎設施服務。

企業信息化推進:

企業信息化推進業務提供企業信息化規劃咨詢,同時覆蓋各行業企業管理全過程,提供包括企業資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、辦公自動化OA、生產執行系統MES、主數據管理MDM等企業核心信息系統的咨詢與實施服務;

軟件定制開發:

可以針對企業獨特的業務模式及管理流程量身定制開發軟件系統,助力企業的業務升級;

IT基礎設施服務:

針對企業提供數據中心建設、云桌面、網絡架構、智能監控與安防、廣播系統等服務。



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