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          戰略規劃

          目標、內容、成果

              戰略的最終目標是獲得長期、持續的卓越績效,保持與競爭對手之間有意義的差異,因此戰略是決策之上的決策,是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。

              華璞已建立一套完善的戰略管理體系,為企業提供定制化、專業化咨詢方案,在協助客戶實現管理轉變的同時,實現管理理念的更新和管理技能的提升,最終使咨詢方案得到根本的落實。

          一、咨詢目標

              戰略規劃咨詢主要是通過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具,幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成完整的戰略管理體系。

          二、咨詢服務內容

          1、總體戰略定位:

          ? 研討確定企業使命與愿景

          ? 企業商業模式確定

          ? 企業核心競爭力確定

          2、企業業務戰略確定:  

          ? 業務內容確定

          ? 業務選擇與組合

          ? 業務目標分析

          ? 業務支持手段確定

          3、戰略支撐體系確定:  

          ? 戰略管理體系建立健全

          ? 組織管控體系建立健全

          ? 人力資源體系建立健全

          ? 資金財務體系建立健全

          ? 運營管理體系建立健全

          ? 其他關鍵舉措設計

          三、咨詢成果

          1、《企業戰略診斷報告》

          2、《企業總體戰略設計報告》

          3、《企業業務戰略設計報告》

          4、《企業職能戰略設計報告》

          5、《企業戰略落地支撐體系設計報告》


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