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          集團管控

          目標、內容、成果

          一、咨詢目標

          集團管控咨詢主要是通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

          二、咨詢服務內容

          1、企業戰略定位:

          頂層治理結構明晰

          集團總體戰略定位

          業務戰略定位

          集團與下屬企業關系

          2、集團管控模式設計:  

          集團管控模式分析

          集團職能定位分析

          集團核心管控權限設計

          3、集團組織設計與責權劃分:  

          集團與下屬企業組織結構設計

          集團與下屬企業權責利劃分

          4、集團管控體系設計:  

          集團管控流程制度設計

          集團管控系統設計(財務、升級、人力資源等)

          三、咨詢成果

          1、《集團管控綱要》

          2、《集團與分子公司集分權手冊》

          3、《集團管控流程制度匯編》

          4、《集團管控體系設計報告》


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