定額管理

目標、內容、成果

一、咨詢目標

定額指在一定的技術和管理條件下,企業經營運作過程中,為完成一定數量的合格產品(服務)的產出,所規定的人力、物力和財力等資源占有及消耗的標準額度。基于企業管理升級需要,建立一套科學、完善、有效的定額體系,可以減低企業生產及管理成本,并借此支撐預算的科學化、透明化及精細化水平,實現企業的降本增效的目標。

二、咨詢服務內容


1、調研診斷分析

調研診斷是定額項目順利開展的前提和基礎,診斷過程應重點關注的事項包括企業定額管理現狀,企業主要業務流程,企業基礎消耗計量統計現狀,定額工作開展現狀等。

2、定額體系建設

華璞將以流程為出發點,從業務流程中分解出有資源消耗的作業,形成體系完備的標準作業框架。以作業框架為藍本,針對標準作業框架中的每一項作業,分析該項作業的各種能源、材料、機械臺班、工時等消耗。以預算科目為標尺,將各項作業的每一項消耗分別映射到相應的預算科目下,形成以預算指標為牽引,以實際生產作業和管理活動為基礎支撐的樹狀逐層分解結構。以歷史數據為基礎,在確定每項定額的具體標準值時,應立足于企業實際,以自身歷史消耗數據統計分析結果為基礎,制定出各項定額標準的草案。以行業標桿企業為參照,通過橫向對標,對定額標準草案進行調整,從而達到所制定的定額標準符合企業自身實際管理需要。

3、定額管理體系設計

在制定定額管理體系時,華璞將以保障定額的動態更新為基礎,以保障定額的落實執行為重點,以明晰職責、強化考核為手段,強化定額編制——落實實施——評價反饋——優化更新閉環管理過程中的監督、檢查及考核機制,保障定額體系管理的高效、長效化。

4、定額培訓輔導

項目執行過程中,圍繞定額標準整體框架、表現形式、編碼規則、定額計量單位選取、各專業領域定額項目明細梳理及定額標準值的確定,就與之有關的專業理論、系統工程方法論、基礎管理工具和數學模型等專業化知識模塊,對各企業定額工作小組進行有統分結合、有針對性的統一培訓和個別指導,實現定額相關知識技能的轉移,確保企業后續定額工作能夠順利開展。

三、咨詢成果

定額管理診斷報告

定額管理工作規劃

定額工作咨詢方案

定額標準手冊

定額工作業務指導書

定額標準執行修訂辦法

定額標準考核管理辦法

定額管理建議書

定額管理實施輔導

 


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