企業標準體系

目標、內容、成果

一、項目目標

以國家關于企業標準化體系建設的相關標準為依據,結合企業業務實際情況和特點,建立起以技術標準體系為主體,管理標準和工作標準體系相配套,包括企業標準化工作管理要求在內的企業標準體系;不斷地優化標準體系結構,淘汰標準體系內低功能要素,增加和補充新的、高功能的要素,使標準體系始終處于相互關聯、相互協調功能的最佳狀態。實現企業規范化運作,并持續改進,逐步達到生產經營管理的最佳秩序,推動企業管理水平和發展質量不斷提升。

二、咨詢服務內容                 

1.標準化建設規劃:結合企業發展戰略要求和企業標準化建設的方針目標,系統全面的對企業標準化工作進行統籌規劃,確定企業標準化建設的目標、組織、任務,明晰企業標準化建設路徑,保障企業標準化工作有序推進。

2.企業標準體系構建:以提升公司生產經營管理運行的效率和質量,實現企業效益最大化為目的,根據企業業務特點和實際,構建企業標準體系,編制、完善標準體系表內容(包括標準體系結構圖、明細表、統計表、體系編制說明等),形成一個結構合理、內容全面、相互關聯、相互作用,相互促進的企業標準體系,充分發揮標準之間的協同聯動作用。

3.標準化管理機制構建:根據企業標準化管理實際,明確標準化工作的目標、方針、工作原則和基本要求,界定各級組織、人員的職責;構建從標準化規劃與計劃、標準體系建設、標準制定、標準審核與發布、標準宣貫與培訓、標準實施與實施監督檢查、標準評價與改進全過程管理機制,為標準化在企業的順利實施保駕護航。

4.標準化良好行為企業認證輔導:對企業標準化現狀進行評估調研,根據相關標準化良好行為評審要求,制定企業標準化良好行為認證行動方案,幫助企業順利達標并通過認證。

5.標準編制輔導:設計企業標準模板,提供標準編制專業培訓,使企業標準編制人員全面迅速掌握標準編制的工具、方法、技巧和相關規范。

6.標準信息化平臺建設:引進開發適合企業實際的標準化管理信息平臺,方便員工學習、查閱和管理,提高企業標準化運行效率。

三、咨詢成果

《企業標準體系表》

《企業標準化規劃》

《標準化良好行為企業認證行動方案》

《企業標準化管理手冊》

《企業標準編制指導手冊》

《企業標準化信息平臺建設方案》

 


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