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          企業改制、重組與并購

          目標、內容、成果

          一、咨詢目標

          企業改制重組并購咨詢首先應實現產權制度的變革,并以此為基礎對原有的業務、組織、人力、資產等資源進行重新調整和配置,從而為改制后的企業建立一個長期發展的體制和機制平臺。總體而言,企業改制重組并購是一項長期的系統工程,分步推進是切實可行的做法。在此過程中,歷史遺留問題的解決是基礎,觀念、人員身份、產權結構的轉變是核心,新的管理機制的建立是目標。

          二、咨詢服務內容

          1、改制重組并購準備階段:

          ·  投資管理能力分析

          ·  融資管理能力分析

          ·  決策支持能力分析

          ·  改制重組并購目標分析選擇

          ·  改制重組并購時機分析選擇

          ·  改制重組并購方案設計

          2、改制重組并購實施階段:  

          ·  盡職/審慎調查

          ·  改制重組并購交易方案確定

          ·  改制重組并購談判促成

          3、改制重組并購整合落地階段:  

          ·  資本和資源整合

          ·  經營管理整合

          ·  企業文化整合

          ·  其他落地實施措施

          三、咨詢成果

          《企業改制重組并購能力分析報告》

          《企業改制重組并購整體方案設計報告》

          《企業改制重組并購整合落地保障措施報告》


           


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