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          企業信息化推進解決方案

          我們一般對制造型企業信息化建設分為以下幾個階段:


          第一階段:構筑基礎運營平臺,完善與優化核心流程
          主要是實現核心ERP功能,主要包括以下四個關鍵業務流程的實施:
          1、“訂單到現金”的流程;
          2、“采購到支付”的流程;
          3、“計劃到生產”的流程;
          4、“業務財務一體化”的流程;


          在客戶實現物流、資金流、信息流的統一和暢通,實現對供、產、銷、人、財、物進行全面管控,使相關信息及時、準確、透明。


          第二階段:初步實現分析和監控效益
          實現渠道銷售管理及質量的深化建設,同時將一期的實施內容推廣到其他分子公司。
          對于ERP其他功能和流程實施,可選項如:
          1、DMS實施(渠道銷售管理);
          2、TQM的實施;
          3、人力資源管理;
          4、設備管理;
          5、車間執行系統 (MES)。


          第三階段:信息平臺的全面構建、深化,全面管理效益的實現
          充分利用ERP系統,使其發揮管理的收益。本階段重點建設的內容是BI分析,充分挖掘信息的價值為管理服務。
          1、BI建設;
          2、客戶關系管理平臺的構建 (CRM);
          3、銷售與運作計劃 (SOP);
          4、企業門戶系統的建設等。

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