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          薪酬績效體系設計

          目標、內容、成果

          一、咨詢目標

          以適應企業發展需求為出發點,以崗位價值為基準,在保證平穩過渡的前提下,建立適用于企業的寬帶化薪酬體系,力求在注重公平的基礎上突出競爭,通過薪酬與崗位工作價值直接掛鉤,激勵各類員工,實現人隨崗變,崗變薪變,多勞多得,優勞優酬,調動員工的積極性、發揮員工的工作創新性,提高員工薪酬滿意度,最終為企業持續、健康、穩步發展提供支撐和保障。

          二、咨詢服務內容


          1、崗位價值評估

          通過量化的手段對企業所設崗位進行價值評估,設計崗位價值評估方案,組建崗位價值評估專家小組,通過崗位價值的量化評估,實現所有崗位的歸級列等,使不同崗位價值得到區分,并在后續薪酬體系設計中得到體現。

          2、薪酬體系及套改辦法設計

          在崗位價值評估的基礎上,將以企業戰略目標為導向,構建滿足未來發展需要的戰略性薪酬體系。在保持薪酬成本總量合理控制的情況下,根據崗位的不同,設計不同的薪酬結構,根據崗位價值,確定崗位級別并計算每個崗位級別的薪酬范圍,設計完整的薪酬管理相關制度及流程,最后,形成完善的薪酬管理體系。

          三、咨詢成果

          崗位價值評估方案

          崗位價值評估實施輔導

          崗位價值評估報告

          外部薪酬調研報告

          薪酬福利管理辦法

          薪酬套改辦法

          薪酬改革實施建議


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