內部市場化

目標、內容、成果

一、咨詢目標

通過推行內部市場化管理,利用價值規律、經濟杠桿和競爭機制的作用,使各基層單位之間的協作關系轉變為等價交換的經濟往來關系。使各級市場主體參與內部市場競爭,獨立核算,形成以經濟效益為依據的工資總額核算機制和以成本效益中心的生產經營管理運行機制。同時,加大基層單位的經營自主權限,釋放出基層單位的內在活力與創新創造能力,調動企業各級經濟組織和廣大職工加強內部管理、堵塞漏洞、優化生產組織方案、挖掘降本增效潛力、提高經濟效益的積極性。

二、咨詢服務內容


1、企業內部市場交易主體的構建

內部市場交易主體的構建是內部市場化實施的重要一環。交易主體的劃分原則是各部門與單位績效的可核算性與可衡量性,即每個交易主體要能夠確定其工作的成本與收入。在具體確定內部企業(企業)時可以按照原來企業的“工作流程”或“工作任務”予以確定,并要充分考慮企業的生產經營特點以及各部門的經營現狀,進行正確劃分。

2、確定內部市場交易客體

內部市場的交易客體是交易主體之間相互交易的對象。交易客體作為交易對象必須具備如下幾個特點:一是易于計量。作為交易對象,無論是企業事業部或子企業之間的成品、中間產品。還是生產工序或流程之間的原材料和中間產品,或是職能部門之間的勞務或服務,都要具備能夠準確計量的特點,這是對各內部市場模塊進行績效考核的基礎。二是交易對象內在品質要穩定,便于觀測和檢驗。在交易中,如果交易對象內在品質不穩定,就會增加交易的不確定性。減少交易的可能和增加交易的協調難度,使交易費用上升。

3、內部交易機制構建

在采取內部市場化運作模式時,內部交易機制的構建是整個工作的核心環節。為防止部門利益損害整體利益和各內部企業為爭奪企業資源,必須明確內部市場的交易規則。制定這些內部市場規則的原則要按照企業整體戰略要求,以企業整體利益最大化為標準。由于每個企業的生產經營特點、組織機構設置、管理基礎情況等的不同,內部市場規則的制定就要根據企業的具體情況進行具體分析,綜合考慮各內部企業(企業)的特點后對原企業各部門或單位進行利益再分配。 

4、內部價格體系構建

內部價格是實現內部交易的基本工具和結算的尺度。正確、科學的制定內部價格對內部交易的供需雙方而言至關重要。從財務管理的角度,有以下兩個原則:一是以成本作為制定內部價格的基礎。這里的成本是指產品的標準成本,而不是實際成本。二是以市場價格作為基礎,市場價格比較客觀,對買賣雙方都沒有偏袒,促使其改善經營管理,降低成本。

5、內部市場交易協調機制構建

內部市場的買賣關系需要共同的指導原則。要求企業管理者制定出激勵回報計劃,交易程序、方法、計價,內外部交易限制與保護等政策。在內部市場中必須建立完善的協調機制,包括:權威機制的建立,管理信息系統的建立,契約管理部門或核算中心的建立,仲裁機構的建立等。

三、咨詢成果

企業內部市場化實施基礎評估診斷

內部市場化組織體系設計

內部市場化管理體系與機制設計

內部市場化運行機制設計

內部市場化建設規劃及計劃編制

內部市場化信息系統方案設計與實施

內部市場化實施輔導

 


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