管理模式提煉

目標、內容、成果

一、咨詢目標

管理模式是在管理理念指導下建構起來,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。在對企業管理模式進行提煉的過程中,可以更加深刻理解企業各項工作之間的邏輯關系,通過系統構想與結構化的總結歸納,可以形成符合企業特性的獨特管理模式,企業可以將該管理模式作為管理提升的載體與抓手,系統提高管理成效,形成具有一定行業影響力的管理品牌。

二、咨詢服務內容


1、調研分析

通過調研分析,了解企業管理理念,業務流程與開展情況,主要管理方法、相關管理制度等,宏觀系統的了解企業整體運作方式,為管理模式設計奠定基礎。

2、模式提煉

結合企業戰略與管理需要,系統思考各部分之間的邏輯關系,通過抽象、歸納的方法,將支持企業整體運作的關鍵組成部分提煉出來,明確各組成部分在整個管理體系中的定位、功能與相互關系,形成符合企業實際的管理模式框架,并參照行業優秀管理方式,對企業管理模式框架進行調整優化,并將現有優秀的管理辦法、機制、方法整合到該管理框架中,形成具有一定行業前瞻性且與企業實際高度契合的管理模式。

3、配套機制辦法制定

在完成管理模式構建以后,為保證管理模式能夠高效運轉,華璞將配套設計相關管理辦法與機制,不斷充實完善該管理模式,并在管理模式運行過程中,及時發現模式運行中的問題,及時對模式進行調整完善,使管理模式更加成熟高效,有力支撐企業各項業務開展,取得更高的管理成效。

三、咨詢成果

管理模式調研梳理與分析

管理模式設計報告

管理模式配套管理辦法

 


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